Ошибка на этапе выбора стратегии развития компании может существенно повлиять на дальнейшие усилия. Конкуренция практически во всех отраслях растёт вместе с ценой таких ошибок. Услуга стратегического консалтинга предназначена для уменьшения риска, влияния такого рода ошибок и в итоге да усиления фокуса и улучшения показателей компании.

Когда это нужно?

Первый очевидный ответ — на этапе создания компании.
Когда ситуация на рынке резко изменилась, и компания столкнулась с принципиально новыми конкурентными вызовами.
Когда предприятие хочет привлечь инвесторов, и необходимо предоставить им чёткий и внятный план.
Когда бизнес расширяется, донести стратегические приоритеты до большого количества людей становится труднее.
Когда владелец бизнеса видит несколько альтернативных путей развития, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы.

Я готов стать частью вашей управленческой команды, в качестве консультанта по стратегии. Подробные детали нашего взаимодействия, примеры и достижения моего участия в качестве консультанта предоставлю в ходе нашего знакомства.